Ruben Beijl: ‘Hoe erg is het als jouw onderneming er morgen niet meer is?’

Leestijd: 4 minuten 

Veel ondernemers beginnen vanuit een ideaal. Waarom raken we dat onderweg soms kwijt?

‘Veel ondernemers beginnen vanuit een intrinsieke motivatie. Ze willen iets bijdragen, een probleem oplossen of iets moois opbouwen. Maar naarmate een bedrijf groeit, komen er steeds meer verantwoordelijkheden bij. Voor je het weet ben je vooral bezig met het draaiende houden van de organisatie.

De vraag die ik ondernemers daarom vaak stel is: hoe erg is het als jouw onderneming er morgen niet meer is? Dat klinkt misschien vreemd, maar daar zit een belangrijkere vraag achter: waarom besta je eigenlijk? Wat is jou toevertrouwd? Als je dat scherp hebt, worden keuzes vaak een stuk helderder.’

Ik wil hier live over doorpraten 

Tijdens het Impact Lab spreek je over roeping. Wat betekent dat voor ondernemers?

‘Ik geloof dat ondernemers een roeping kunnen hebben. Dat betekent niet dat iedereen hetzelfde moet doen. Iedereen heeft een eigen plek, eigen verantwoordelijkheden en een eigen cirkel van invloed.

Het Bijbelverhaal van Esther spreekt mij daarin aan. Misschien ben je juist op deze plek terechtgekomen voor een tijd als deze. Als je ontdekt waarom jij hier bent en wat jouw opdracht is, krijg je ook meer gevoel voor wat wel en niet bij je past.

Ondernemers handelen vanuit bepaalde overtuigingen. In je werk neem je jezelf mee. Als je werk aansluit bij wie je bent, straal je dat ook uit in je leiderschap. Uiteindelijk draait het om geloofwaardigheid.’

Het woord ‘geloofwaardigheid’ komt vaak terug in jouw werk. Waarom?

‘Geloofwaardigheid gaat voor mij over doen wat je zegt en zeggen wat je doet. Dat klinkt eenvoudig, maar juist daar gaat het vaak mis.

Je ziet organisaties die prachtige verhalen vertellen terwijl de praktijk iets anders laat zien. Maar je ziet ook mensen met sterke overtuigingen die moeite hebben om dat zichtbaar te maken naar de buitenwereld. 

Die vraag begint altijd bij jezelf. Ik moet mezelf die vraag ook regelmatig stellen. Als ik mijn kinderen afsnauw omdat ik te druk ben, dan raakt dat ook aan geloofwaardigheid. Je kunt niet alleen naar anderen wijzen.’

Wat betekent het als winst niet het enige doel is?

‘Ik ontmoet veel ondernemers die graag succesvol willen zijn én de wereld beter willen maken. Daar is niets mis mee. Tegelijkertijd kom ik ook mensen tegen die winst bijna als iets verdachts zien.

Volgens mij klopt het allebei niet. Je kunt geen impact maken als je de rekening niet kunt betalen. Een bedrijf moet kunnen bestaan. Maar er is ook een morele ondergrens. Er zijn dingen die je simpelweg niet moet doen als je er niet achter kunt staan. 

De vraag is steeds: gebruik je de wereld en de middelen om er zelf beter van te worden, of draag je ook iets bij? Uiteindelijk gaat het om de balans tussen winst, verantwoordelijkheid en de bedoeling van je onderneming.’

Hoe zie jij de rol van ondernemers als het gaat om een eerlijke economie?

‘Van oudsher zijn ondernemers een drijvende kracht achter de samenleving. Ze creëren werk, lossen problemen op en brengen mensen bij elkaar. Ze worden daarom ook vaak de ruggengraat van de samenleving genoemd. 

Als ondernemer of leider heb je invloed. Daarom is het belangrijk om regelmatig stil te staan bij de vraag: hoe gebruik ik die invloed? Alleen voor mijn eigen gewin, of draag ik ook iets bij aan anderen?

Om een verschil te maken hoef je niet per se een groot succesverhaal te hebben of een bekende ondernemer te zijn. Ik geloof juist in de kracht van de onderstroom. Ondernemers en leiders die zonder heel veel ruchtbaarheid trouw omgaan met wat hun is toevertrouwd. Mensen hebben die voorbeelden nodig. Wanneer ondernemers en leiders zichtbaar laten zien waar ze voor staan en hun invloed gebruiken, volgen anderen in de maatschappij vaak vanzelf.’

Wat hoop je dat deelnemers meenemen van het Impact Lab?

‘Dat ze ontdekken dat ze het niet alleen hoeven te doen. Mensen die verantwoordelijkheid nemen, hebben vaak de neiging om steeds maar door te gaan. Juist daarom is gemeenschap zo belangrijk. 

De grootste opbrengst van dit soort bijeenkomsten zit vaak niet alleen in de inhoud, maar in de ontmoetingen. Mensen die elkaar vinden, elkaar helpen en elkaar eraan herinneren waarom ze doen wat ze doen. Dan ontstaat er een beweging die op de lange termijn veel impact kan hebben. 

Ik hoop dat mensen naar huis gaan met nieuwe moed. Misschien niet met een complete blauwdruk, maar omdat ze scherper zien welke rol zij zelf mogen spelen. God vraagt niet van iedereen hetzelfde. We hebben verschillende talenten, verantwoordelijkheden en mogelijkheden. Maar iedereen kan trouw zijn op de plek waar hij of zij staat.

Als ondernemers ontdekken dat hun dagelijkse werk onderdeel kan zijn van Gods missie, verandert dat hun perspectief. Dan wordt impact maken niet iets naast je werk, maar iets wat verweven raakt met alles wat je doet.'